MBA职场：除年底跳槽，你还有4个更好的升值方式

公司组织的运营越发精益，组织架构越来越扁平，你的职场晋升脚步可能会提早停滞。原因何在?简单地说就是没有晋升空间了。不管是供职于企业、非营利组织还是政府机构，事实都如此
。
 
倘若你的事业正方兴未艾却遭遇平台期，你该如何应对?首先要做一番盘点：周边同事是否让你受益良多?工作内容是否依然让你干劲十足?如果答案是否定的，那或许是时候走人了;但如果答案是肯定的，一定要考虑如何在平台期获得成长。
 
平台期至少有四种经过验证的成长途径，这些方法都需要你扪心自问：什么能让你干劲十足，以及什么会削弱你的动力。
 
1、横向调动“职场瓶颈”
 
在组织内横向调动，可以成为一个绝好的职业机遇，让你发展新的技能、新的关系，并接触不同的产品或服务。你可以从这几个方面探索新的内部机会：通过与另一部门或单位的领导者会面获取信息;承担涉及其他业务单元的跨部门任务;主动从业务部门调到跨业务单元的职能部门，如财务、人事或运营。
 
卡夫等大型企业认为轮岗是全能领导者成长的必修课，并且主动邀请有潜力的业务主管承担职能部门的工作，反之亦然。举个例子，珍妮是某专业服务公司的高管，她的职位从跟客户打交道的合伙人转为首席运营官，她可以利用自己之前带给客户的分析工具以及变革管理的洞见，在公司管理层为组织做贡献。在此过程中，她的财务、人力资源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了锻炼。而且没有外部客户事务填满她的日程表，她的日常时间安排也变得更为灵活。
 
2、重塑职业角色“职场瓶颈”
 
另一种在平台期成长的方法是重塑自己当前的角色。这需要你清点一下自己更喜欢做什么、不喜欢做什么，然后开始行动。在与团队成员协作时，你可以修改各人责任范围，为其他人创造发挥才能的机会，并变更自己的职责，为自己留出接受新挑战的空间。寻找这种新挑战的好地方，一个是你的上级主管(他负责的事情里面有没有你感兴趣的、可以帮他一把的?)，一个是员工及客户调查(有没有什么需求是组织没能满足、而你有相关技能可以回应的?)。
 
举例来说，某消费品公司的客户战略专家桑德拉30出头就当上了副总，根据公司文化，她明白自己下次升职要等一阵子了。但她知道自己仍想继续留在公司，于是她在部门间服务交付中寻找空缺——从供应链直到电子商务，然后自愿协助同事填补这些管理真空。之后几年里，桑德拉在副总职位上扩展了自身的活动，对公司的了解得以加深，并获得了新的技能、关系和创新方面的经验。
 
3、扩大影响力“职场瓶颈”
 
主动指导他人，建立内部社群，或是主动代表本组织与外部接触，这些举动可以扩大你的影响力，不必改变职位便能向新的领域发展。